Ferrari pred Ferrari (1901 – 1971)

Príbeh skupiny Serge Ferrari začína so Sergeho starým otcom, Louisom Ferrarim (1878 – 1958), tkáčom, ktorý sa v roku 1901 rozhodol založiť si vlastný podnik. V roku 1918 získal hodvábnu továreň v Saint-Victor-sur-Rhins neďaleko Lyonu, kde vyvinul inventívny proces spriadania hodvábneho odpadu. 

Spoločnosť, premenovaná na „Tissages Louis Ferrari“, neustále rástla. Louisov syn André sa k podnikaniu pripojil v 30. rokoch 20. storočia, aby podporil svojho otca. Po druhej svetovej vojne vstúpil do rodinného podniku Andrého syn Serge Ferrari v čase hlbokej transformácie v textilnom priemysle, ktorú poznačil vzostup syntetických vlákien. 

Keďže si André a Serge Ferrariovci uvedomili potrebu prispôsobiť sa textilnému sektoru týmto novým materiálom, založili v roku 1956 spoločnosť „André et Serge Ferrari“ so zameraním na výrobu syntetických a potiahnutých tkanín. 

O niekoľko rokov neskôr získali spoločnosť Kihm & Compagnie, rozšírili svoje know-how a v 60. rokoch 20. storočia vyvinuli dôležité inovácie v oblasti potiahnutých tkanín – vrátane tkanín na padáky, stany, nafukovacie prístrešky a plávajúce bariéry. Začiatkom 70. rokov 20. storočia sa spoločnosť „André et Serge Ferrari“ výrazne rozrástla a zamestnávala približne 200 ľudí. 

„ Ak by ste mali založiť spoločnosť …“
(1971 – 1973)

V roku 1971, po rozdielnych názoroch s otcom, Serge Ferrari opustil rodinnú firmu a presťahoval sa do južného Francúzska. Tam, na vinohradníckom panstve svojej manželky Mireille, sa pustil do trojročného obdobia reflexie zameraného na jednu otázku: 

„Keby ste mali založiť spoločnosť, ako by ste to urobili?“ 

Začínal od prázdneho listu a dovolil si predstaviť všetko – od nových technológií a vzťahov s dodávateľmi až po sociálne modely, organizáciu práce a trhovú stratégiu. Spochybňoval každý aspekt sveta tkania a neustále sa snažil zlepšovať existujúce postupy. 

Počas tejto tvorivej fázy pochopil to, čo sa stalo jeho najväčším nápadom: proces Précontraint, novú techniku ​​inšpirovanú predpätým betónom, ktorá dodnes zostáva technickým srdcom spoločnosti. 

Rok 1973, rozhodujúci rok

Po rozsiahlom experimentovaní s procesom Précontraint a presvedčení o jeho potenciáli dal Serge Ferrari hypotéku na svoj dom, auto, loď a časť majetku svojej manželky na financovanie nového podniku. 

Našiel novovybudované zariadenie v La Tour-du-Pin neďaleko Lyonu a oficiálne založil spoločnosť Tissage et Enduction Serge Ferrari SA. 

Zároveň udrela prvá ropná kríza. Napriek ekonomickým otrasom mladá spoločnosť preukázala pozoruhodnú odolnosť a dokázala sa udržať nad vodou. 

Rané roky
(1973 – 1975)

Po založení spoločnosti Tissage et Enduction Serge Ferrari SA si Serge rýchlo uvedomil, že väčšina jeho klientov – predovšetkým výrobcovia plachiet – mala slabé kontakty a že tomuto povolaniu vo Francúzsku chýbala organizácia. 

Snažil sa tiež umiestniť svoje látky Précontraint na náročnejších, drahších trhoch, ktoré presahujú rámec tradičných plachiet pre nákladné vozidlá. 

Presvedčený, že úspech si vyžaduje kolektívny pokrok a rozvoj zručností zákazníkov, začal podporovať svojich klientov v diverzifikácii a raste ich podnikania. Tento kolaboratívny prístup mal za cieľ štruktúrovať profesiu, podporiť zdieľanie znalostí a vybaviť výrobcov tak, aby lepšie uspokojovali potreby zákazníkov. 

V roku 1975 založil Serge Ferrari združenie „Le Relais des Bâches“, ktoré spočiatku združovalo približne štyridsať výrobcov a montážnikov, ktorí sa pravidelne stretávali, aby si vymieňali metódy a osvedčené postupy. Táto sieť sa ukázala ako veľmi prospešná: umožnila Sergeovej spoločnosti udržiavať úzky kontakt s koncovými používateľmi, lepšie pochopiť potreby trhu a vytvoriť silnú obchodnú dynamiku. 

Le Relais des Bâches, jedinečný v tomto odvetví, položil základy pre silnejší a efektívnejší ekosystém. 

Rast a expanzia (1975 – 1991)

Medzi rokmi 1975 a 1991 spoločnosť zaznamenala rozhodujúci rast, ktorý bol poháňaný jej technológiou Précontraint. Táto inovácia – umožňujúca výrobu ľahších, ale pevnejších a rozmerovo stabilnejších látok – spôsobila revolúciu na trhu a niekedy znepokojila tradičných zákazníkov! 

Výnimočná kvalita a spoľahlivosť látok si však čoskoro získali všeobecné uznanie a reputácia spoločnosti rýchlo rástla. Výrobná kapacita sa rozšírila, v roku 1990 bola pridaná druhá linka a o niekoľko rokov neskôr tretia. 

Rodinný duch spoločnosti sa tiež posilnil. V roku 1981 sa k spoločnosti pridal Sergeov najstarší syn Sébastien Ferrari, aby viedol komerčný vývoj. O desať rokov neskôr, v roku 1991, sa k nej pridal jeho mladší brat Romain Ferrari, ktorý sa zameral na výrobu. 

Sébastien a Romain spolu vytvorili dopĺňajúce sa duo, ktoré spájalo strategickú víziu, obchodnú excelentnosť a priemyselnú výkonnosť. Ich spoločné odhodlanie – verné podnikateľskému duchu Sergea – dodalo spoločnosti nový impulz a postupne si vybudovalo globálnu prítomnosť. 

Prenos a rozširovanie (1991 – 2020)

V roku 1991 nastal zásadný zlom, keď Serge Ferrari odovzdal vedenie spoločnosti svojim synom, Sébastienovi a Romainovi. Toto rodinné nástupníctvo znamenalo začiatok novej fázy charakterizovanej ambicióznym rastom a medzinárodnou expanziou. 

Počas nasledujúcich troch desaťročí skupina uskutočnila sériu vertikálnych a horizontálnych integrácií, ktoré jej umožnili plnú kontrolu nad hodnotovým reťazcom, získanie špecializovaného know-how a vstup na nové trhy. 

Spoločnosť sa stávala čoraz viac medzinárodnou, zakladala dcérske spoločnosti a kancelárie v Amerike, Európe a Ázii a v roku 2014 vstúpila na burzu Euronext Paris. 

Z environmentálneho hľadiska spoločnosť po vývoji a prevádzke technológie recyklácie PVC do roku 2018 začala pracovať na miniaturizácii procesu a pre svoj závod v La Tour-du-Pin plánovala prototyp recyklačnej jednotky. 

Toto obdobie znamenalo pre Serge Ferrari skutočný rozmach a položilo základy globálnej priemyselnej skupiny poháňanej inováciami, technologickou autonómiou a udržateľnosťou. 

Zabezpečenie budúcnosti (2020 – dnes)

Od začiatku 21. storočia vstúpila skupina Serge Ferrari do novej strategickej fázy a opäť sa zameriava na štyri kľúčové trhy: protislnečná ochrana, ťahová architektúra, modulárne konštrukcie a nábytok/námorná doprava. Táto stratégia posilňuje pozíciu skupiny vo vysokohodnotných segmentoch v súlade s modernými požiadavkami na udržateľnosť, pohodlie a výkon. 

Skupina sa tiež usilovala o selektívny externý rast, najmä akvizíciami spoločností FIT (Taiwan) a Verseidag (Nemecko) v roku 2020. Tieto integrácie rozšírili jej technologické portfólio, posilnili jej prítomnosť na kľúčových trhoch a otvorili nové globálne obchodné príležitosti. 

V roku 2021 sa riadenie skupiny zmenilo: zakladajúca rodina odstúpila od prevádzkového riadenia, ktoré bolo zverené Sébastienovi Barilovi, pričom naďalej definovala strategické smery. Tento prechod znamenal novú éru profesionalizácie a rovnováhy medzi dedičstvom a víziou do budúcnosti. 

V súlade so svojím záväzkom ako účelná spoločnosť, skupina Serge Ferrari naďalej skúma nové príležitosti v sektoroch životného prostredia a energetiky a ďalej začleňuje inovácie do riešenia globálnych výziev zajtrajška.